Как правильно делегировать

Программа предназначена для руководителей, которые испытывают трудности с доверием задач сотрудникам и выполняют работу самостоятельно. Обучение направлено на понимание механизмов развития сотрудников и комфортной перестройки процессов внутри команды.

В рамках курса рассматриваются причины делегирования как инструмента эффективности и шесть сигналов о необходимости передачи задач. Изучаются психологические установки руководителя, включая преодоление «семи ядов» и личных барьеров. Анализируются критерии выбора задач с использованием метода MoSCoW и матрицы делегируемости. Описываются поведенческая и мотивационная типологии сотрудников для подбора исполнителей, а также стратегии действий при отсутствии подходящих кадров. Разбираются пять уровней делегирования в зависимости от зрелости сотрудника. Осваиваются правила постановки задачи, принципы эффективного брифинга, методы мотивации и профилактика типичных ошибок.

Формат обучения — мини-курс, проходящий самостоятельно. Продолжительность составляет 1 месяц, нагрузка — 4 часа в неделю. В программу входят видеоуроки, текстовые материалы и домашние задания. По итогам обучения выдается сертификат.